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人力资源管理师

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操作

第一章人力资源规划

0/ 333

第一节企业组织结构的设计与变革

0/ 162

试做

第二节企业人力资源需求预测

0/ 93

试做

第三节企业人力资源供给预测与供求平衡

0/ 32

试做

第四节劳动定额定员标准化管理

0/ 17

试做

第五节人力资源管理制度规划

0/ 29

试做

第二章招聘与配置

0/ 340

第一节企业人员招聘计划的制订

0/ 22

试做

第二节员工素质测评标准体系的构建

0/ 157

试做

第三节笔试的设计与应用

0/ 33

试做

第四节面试的组织与实施

0/ 88

试做

第五节心理测验的组织与实施

0/ 16

试做

第六节企业人力资源动态配置

0/ 24

试做

第三章培训与开发

0/ 447

第一节员工培训与开发体系的设计与完善

0/ 7

试做

第二节员工培训与开发计划的设计与实施

0/ 102

试做

第三节员工培训课程体系设计与培训资源开发

0/ 104

试做

第四节企业管理人员技能培训与开发

0/ 54

试做

第五节员工培训与开发评估

0/ 141

试做

第六节员工职业生涯规划与管理

0/ 39

试做

第四章绩效管理

0/ 146

第一节绩效管理系统的设计

0/ 22

试做

第二节绩效计划

0/ 15

试做

第三节绩效监控与沟通

0/ 49

试做

第四节绩效考评

0/ 60

试做

第五章薪酬管理

0/ 373

第一节薪酬制度设计

0/ 205

试做

第二节岗位评价

0/ 53

试做

第三节市场薪酬调查

0/ 58

试做

第四节企业补充保险管理

0/ 28

试做

第五节薪酬制度的运行

0/ 29

试做

第六章劳动关系管理

0/ 383

第一节劳务派遣用工管理

0/ 111

试做

第二节工资集体协商

0/ 73

试做

第三节劳动安全卫生管理

0/ 50

试做

第四节劳动争议处理

0/ 149

试做

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11月24日

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